恒豐公司殷棟梁同志喜獲靖江市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?/h2> 發(fā)布時(shí)間：2023/6/12 | 閱讀：次
為了增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感，塑造良好的企業(yè)文化，提升正能量，公司領(lǐng)導(dǎo)劃撥專項(xiàng)團(tuán)建經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)、倡導(dǎo)各部門積極開展多種形式的團(tuán)建活動(dòng)，共建恒豐一家親的大家庭。技術(shù)服務(wù)部南方板塊積極響應(yīng)，于3月18日組織開展了一次春游活動(dòng)，打響了今年團(tuán)建活動(dòng)第一槍。
公司領(lǐng)導(dǎo)為殷棟梁同志頒獎(jiǎng)。
殷棟梁同志于2011年10月份加入恒豐大家庭，成為生產(chǎn)車間一名普普通通的操作工。他虛心好學(xué)、誠(chéng)實(shí)苦干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很快從員工中脫穎而出，2013年3月被提拔為車間主任。多年來，他兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)他所在的團(tuán)隊(duì)，在平凡的崗位上干出了不平凡的事，工作業(yè)績(jī)逐年提升，較為出色地完成了部門的工作任務(wù)，為公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
“努力學(xué)習(xí)，不斷提升自我”，是這位年輕的車間主任的執(zhí)念！
在殷棟梁同志上任初期，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位、工作性質(zhì)給他帶來的挑戰(zhàn)，他發(fā)揚(yáng)恒豐人不屈不撓、敢闖敢干的精神，迎難而上，邊工作邊學(xué)習(xí)，報(bào)考了南京理工大學(xué)的專升本工商管理專業(yè)，來提升自己的管理知識(shí)，彌補(bǔ)自身的不足。同時(shí)向前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，在實(shí)踐中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理技巧，很快便進(jìn)入了角色，工作狀態(tài)漸入佳境。前不久，他鄭重地向公司黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，表達(dá)了向黨組織靠攏和積極作為的強(qiáng)烈愿望。
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。工作中，殷棟梁同志以身作則，率先垂范。
晨會(huì)分派工作任務(wù)、巡查生產(chǎn)區(qū)域安全狀況、檢查員工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、記錄生產(chǎn)臺(tái)賬、維護(hù)檢修生產(chǎn)設(shè)備、成品報(bào)檢、考勤計(jì)算、力資結(jié)算等等是他每日的必修課；有時(shí)候，他還得到司爐崗位頂班。為了不折不扣地完成好工作任務(wù)，他幾乎是來得最早、走得最晚的一個(gè)。多年來他一步一個(gè)腳印，一絲不茍、腳踏實(shí)地，把工作安排地井井有條，從未出現(xiàn)過差錯(cuò)。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重、客戶要貨急的情況下，他身先士卒，下到生產(chǎn)一線既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。2022年底新冠疫情管控放開，車間里的員工相繼陽了，病休在家，生產(chǎn)人員極度緊缺。殷棟梁同志身體也不例外。但他強(qiáng)撐著羸弱的身軀，克服人手緊、任務(wù)重等困難，以頑強(qiáng)的拼搏精神，與員工們一起并肩作戰(zhàn)，保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)，圓滿地完成了當(dāng)時(shí)所有客戶較為擔(dān)心的“保供”需求。為此，公司得到了寶武集團(tuán)等客戶的高度贊揚(yáng)。2022年，殷棟梁同志被評(píng)為公司“優(yōu)秀管理者”。
創(chuàng)一流的工作和一流的團(tuán)隊(duì)是他的工作目標(biāo)和努力方向。
多年來，殷棟梁同志以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，注重班組管理實(shí)效。每年組織開展《制度匯編》、質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件和崗位實(shí)操等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，更新員工的知識(shí)，提高員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的操作技能，強(qiáng)化操作要領(lǐng)和操作規(guī)程；每年組織開展1-2次崗位技能比武活動(dòng)，比工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、比投料準(zhǔn)確率、比產(chǎn)成品合格率、比安全生產(chǎn)無事故率……在部門內(nèi)部掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，員工的工作積極性和主人翁責(zé)任感大大提升，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)氛圍和諧融洽，工作起來干勁倍增。近年來未發(fā)生任何安全事故，產(chǎn)品100%合格出廠。他所在的車間多年被評(píng)為“先進(jìn)集體”和“高效團(tuán)隊(duì)”。
精抓細(xì)管、降本增效是車間常態(tài)化管理工作。
殷棟梁同志不斷進(jìn)行內(nèi)部挖潛、認(rèn)真排找降本點(diǎn)。他從點(diǎn)滴抓起，對(duì)于“罷工”的生產(chǎn)設(shè)備，他堅(jiān)守一個(gè)原則：能維修的堅(jiān)決不報(bào)廢，能更換局部的決不更換全體，能內(nèi)部維修的不委外維修。至今為止，經(jīng)他手維修的生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)數(shù)百件之多，不僅提高了設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)了使用壽命，而且還降低了維修成本。同時(shí)，他刀刃向內(nèi)，發(fā)揮他的聰明才智，對(duì)公司灌裝設(shè)備板框壓濾機(jī)進(jìn)行了改造，采用淋掛+并箱過濾的辦法，累計(jì)多產(chǎn)出平整液、熱軋油、防銹油總計(jì)5800多KG，為公司額外創(chuàng)造了十余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
榮譽(yù)的取得，來自于他的辛勤耕耘和奮發(fā)努力，來自于他的持之以恒和不懈追求！作為新時(shí)代的恒豐人，我們要以殷棟梁同志為榜樣，切實(shí)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予我們工人階級(jí)的任務(wù)和使命，弘揚(yáng)正能量，發(fā)揚(yáng)工匠精神，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，為恒豐的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的洪荒之力。
為了增強(qiáng)員工的凝聚力、歸屬感，塑造良好的企業(yè)文化，提升正能量，公司領(lǐng)導(dǎo)劃撥專項(xiàng)團(tuán)建經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)、倡導(dǎo)各部門積極開展多種形式的團(tuán)建活動(dòng)，共建恒豐一家親的大家庭。技術(shù)服務(wù)部南方板塊積極響應(yīng)，于3月18日組織開展了一次春游活動(dòng)，打響了今年團(tuán)建活動(dòng)第一槍。
公司領(lǐng)導(dǎo)為殷棟梁同志頒獎(jiǎng)。
殷棟梁同志于2011年10月份加入恒豐大家庭，成為生產(chǎn)車間一名普普通通的操作工。他虛心好學(xué)、誠(chéng)實(shí)苦干，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很快從員工中脫穎而出，2013年3月被提拔為車間主任。多年來，他兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，帶領(lǐng)他所在的團(tuán)隊(duì)，在平凡的崗位上干出了不平凡的事，工作業(yè)績(jī)逐年提升，較為出色地完成了部門的工作任務(wù)，為公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
“努力學(xué)習(xí)，不斷提升自我”，是這位年輕的車間主任的執(zhí)念！
在殷棟梁同志上任初期，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位、工作性質(zhì)給他帶來的挑戰(zhàn)，他發(fā)揚(yáng)恒豐人不屈不撓、敢闖敢干的精神，迎難而上，邊工作邊學(xué)習(xí)，報(bào)考了南京理工大學(xué)的專升本工商管理專業(yè)，來提升自己的管理知識(shí)，彌補(bǔ)自身的不足。同時(shí)向前輩學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，在實(shí)踐中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理技巧，很快便進(jìn)入了角色，工作狀態(tài)漸入佳境。前不久，他鄭重地向公司黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，表達(dá)了向黨組織靠攏和積極作為的強(qiáng)烈愿望。
俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。工作中，殷棟梁同志以身作則，率先垂范。
晨會(huì)分派工作任務(wù)、巡查生產(chǎn)區(qū)域安全狀況、檢查員工工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、記錄生產(chǎn)臺(tái)賬、維護(hù)檢修生產(chǎn)設(shè)備、成品報(bào)檢、考勤計(jì)算、力資結(jié)算等等是他每日的必修課；有時(shí)候，他還得到司爐崗位頂班。為了不折不扣地完成好工作任務(wù)，他幾乎是來得最早、走得最晚的一個(gè)。多年來他一步一個(gè)腳印，一絲不茍、腳踏實(shí)地，把工作安排地井井有條，從未出現(xiàn)過差錯(cuò)。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)重、客戶要貨急的情況下，他身先士卒，下到生產(chǎn)一線既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。2022年底新冠疫情管控放開，車間里的員工相繼陽了，病休在家，生產(chǎn)人員極度緊缺。殷棟梁同志身體也不例外。但他強(qiáng)撐著羸弱的身軀，克服人手緊、任務(wù)重等困難，以頑強(qiáng)的拼搏精神，與員工們一起并肩作戰(zhàn)，保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)，圓滿地完成了當(dāng)時(shí)所有客戶較為擔(dān)心的“保供”需求。為此，公司得到了寶武集團(tuán)等客戶的高度贊揚(yáng)。2022年，殷棟梁同志被評(píng)為公司“優(yōu)秀管理者”。
創(chuàng)一流的工作和一流的團(tuán)隊(duì)是他的工作目標(biāo)和努力方向。
多年來，殷棟梁同志以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，注重班組管理實(shí)效。每年組織開展《制度匯編》、質(zhì)量/環(huán)境管理體系文件和崗位實(shí)操等方面的培訓(xùn)活動(dòng)，更新員工的知識(shí)，提高員工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的操作技能，強(qiáng)化操作要領(lǐng)和操作規(guī)程；每年組織開展1-2次崗位技能比武活動(dòng)，比工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、比投料準(zhǔn)確率、比產(chǎn)成品合格率、比安全生產(chǎn)無事故率……在部門內(nèi)部掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，員工的工作積極性和主人翁責(zé)任感大大提升，團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)氛圍和諧融洽，工作起來干勁倍增。近年來未發(fā)生任何安全事故，產(chǎn)品100%合格出廠。他所在的車間多年被評(píng)為“先進(jìn)集體”和“高效團(tuán)隊(duì)”。
精抓細(xì)管、降本增效是車間常態(tài)化管理工作。
殷棟梁同志不斷進(jìn)行內(nèi)部挖潛、認(rèn)真排找降本點(diǎn)。他從點(diǎn)滴抓起，對(duì)于“罷工”的生產(chǎn)設(shè)備，他堅(jiān)守一個(gè)原則：能維修的堅(jiān)決不報(bào)廢，能更換局部的決不更換全體，能內(nèi)部維修的不委外維修。至今為止，經(jīng)他手維修的生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)數(shù)百件之多，不僅提高了設(shè)備的使用效率，延長(zhǎng)了使用壽命，而且還降低了維修成本。同時(shí)，他刀刃向內(nèi)，發(fā)揮他的聰明才智，對(duì)公司灌裝設(shè)備板框壓濾機(jī)進(jìn)行了改造，采用淋掛+并箱過濾的辦法，累計(jì)多產(chǎn)出平整液、熱軋油、防銹油總計(jì)5800多KG，為公司額外創(chuàng)造了十余萬元的經(jīng)濟(jì)效益。
榮譽(yù)的取得，來自于他的辛勤耕耘和奮發(fā)努力，來自于他的持之以恒和不懈追求！作為新時(shí)代的恒豐人，我們要以殷棟梁同志為榜樣，切實(shí)擔(dān)負(fù)起時(shí)代賦予我們工人階級(jí)的任務(wù)和使命，弘揚(yáng)正能量，發(fā)揚(yáng)工匠精神，團(tuán)結(jié)拼搏，銳意進(jìn)取，為恒豐的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)我們的洪荒之力。
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